數智源董事長戴元永作為特邀嘉賓出席了第74期五五總裁論壇
本屆論壇以“阿米巴模式—從思想到實踐”為主題，主要就稻盛哲學與中國傳統文化、阿米巴經營模式核心要點及導入要點在企業的實踐和給企業帶來的具體變化等議題進行了主題分享。此外，本屆論壇還匯聚了稻盛哲學實修者了了行者、原京瓷管理咨詢公司(KCMC)“阿米巴經營模式”導入者蘇常智、北京國瑞升科技股份有限公司董事長葛丙恒等嘉賓。
本次論壇還就“阿米巴經營模式”的若干問題舉辦了圓桌會議。五五私董會共同創始人馮晰和天合商學院執行院長陳萍萍共同主持了圓桌會議。
在圓桌會議上，五五會員王彬提出了“合伙人的股權如何平衡與設計?超額利潤在分配如何與阿米巴進行博弈？”的問題，對此，戴總表示股份的設定要遵循兩個原則，即公司業績的完成決定所有合伙人股份的兌現；阿米巴自身任務要完成，否則股份會被鎖定。在利益分配上所有阿米巴當年認領任務相同，匹配團隊規模，任務額逐年上漲，超額部分歸阿米巴所有。
針對五五會員劉長茹提出的合伙人團隊人數設定規則、阿米巴之間如何互動、對于利益驅動什么是標準的阿米巴經營等一系列的問題，戴總表示，規劃每一個阿米巴長都要有帶團隊經驗，才能完成復制，因此創業時可以是一個人，到年底必須完成最低3人規模的阿米巴組織。針對任務的完成，面對市場時自動自發地在阿米巴與阿米巴之間形成聯盟的局面來共同打市場。
陳萍萍院長也表示，阿米巴經營是道和術的結合，它是把經營和管理緊密結合的工具和心法，海爾的創客制和自主經營體及淘品牌韓都衣舍都是以阿米巴做原型進行的延展和變革，但面對是以成果為導進行分配還是嚴格遵循稻盛哲學理念支撐企業的命運共同體，這其中如何平衡企業利益與個人利益?對此，了了行者與蘇常智都表示導入阿米巴要遵循中國的具體情況，針對自身企業行業特點，企業的情況，實事求是、通過阿米巴掌握企業的經營實況，通過制度完成企業與個人的平衡。
在整個對話環節中，戴總與了了行者、蘇常智、葛丙恒等嘉賓一起就阿米巴經營模式在企業醞釀、導入和執行等具體過程進行了深入的交流，并就企業在執行阿米巴經營模式諸多遇到的問題進行了詳細的溝通。
據了解，五五私董會是中國第一家私人董事會專業機構，成立于2006年。專注于規模上億到十億，千萬到上億兩個階段的企業家成長。為企業家提供以“務實、分享、互助”為原則的深度實戰交流平臺。由其主辦的五五總裁論壇現已成為國內領先的企業家高端交流平臺。
目前，五五私董會已經成為中國第一私董會，會員企業市值近1000億規模，涵蓋TMT、汽車、服裝、展覽、金融服務等30個細分行業。五五私董會服務的企業當中，30多家成功獲得千萬至數億的風險投資，近20家成功在新三板掛牌，４家在主板上市；超過四分之一的成員在細分領域數一數二。
本屆論壇以“阿米巴模式—從思想到實踐”為主題，主要就稻盛哲學與中國傳統文化、阿米巴經營模式核心要點及導入要點在企業的實踐和給企業帶來的具體變化等議題進行了主題分享。此外，本屆論壇還匯聚了稻盛哲學實修者了了行者、原京瓷管理咨詢公司(KCMC)“阿米巴經營模式”導入者蘇常智、北京國瑞升科技股份有限公司董事長葛丙恒等嘉賓。
會上，在向參會企業家做企業引入“阿米巴經營模式”主題分享時，戴總介紹了數智源引入的多層級阿米巴合伙人制度。戴總表示，現在數智源正積極踐行“人人經營、全員共享”的阿米巴理念，通過“層級制向合伙制”的轉變打造能夠持續培養創業家員工。戴總指出，在數智源只要是公司正式員工，通過合伙人選拔規則，任何人都有機會成為合伙人，還特別強調數智源合伙人選擇更注重經營型人才。在堅 持透明經營原則上，讓每個同事每月都會看到公司所有阿米巴的經營情況。本著“交足公司，留足發展，剩余分配”的原則達成阿米巴經營分成。通過“轉會、仲裁、裂變、舉手、本部制度”實現阿米巴經營目標。最后戴總還分享了踐行阿米巴經營模式一年以來最大的感受——阿米巴不是分家，分是為了合；阿米巴也不是自利，主觀為自己，客觀要為別人；阿米巴更不是自度，而是“自度，度人”，“自覺，覺他”。
本次論壇還就“阿米巴經營模式”的若干問題舉辦了圓桌會議。五五私董會共同創始人馮晰和天合商學院執行院長陳萍萍共同主持了圓桌會議。
在圓桌會議上，五五會員王彬提出了“合伙人的股權如何平衡與設計?超額利潤在分配如何與阿米巴進行博弈？”的問題，對此，戴總表示股份的設定要遵循兩個原則，即公司業績的完成決定所有合伙人股份的兌現；阿米巴自身任務要完成，否則股份會被鎖定。在利益分配上所有阿米巴當年認領任務相同，匹配團隊規模，任務額逐年上漲，超額部分歸阿米巴所有。
針對五五會員劉長茹提出的合伙人團隊人數設定規則、阿米巴之間如何互動、對于利益驅動什么是標準的阿米巴經營等一系列的問題，戴總表示，規劃每一個阿米巴長都要有帶團隊經驗，才能完成復制，因此創業時可以是一個人，到年底必須完成最低3人規模的阿米巴組織。針對任務的完成，面對市場時自動自發地在阿米巴與阿米巴之間形成聯盟的局面來共同打市場。
陳萍萍院長也表示，阿米巴經營是道和術的結合，它是把經營和管理緊密結合的工具和心法，海爾的創客制和自主經營體及淘品牌韓都衣舍都是以阿米巴做原型進行的延展和變革，但面對是以成果為導進行分配還是嚴格遵循稻盛哲學理念支撐企業的命運共同體，這其中如何平衡企業利益與個人利益?對此，了了行者與蘇常智都表示導入阿米巴要遵循中國的具體情況，針對自身企業行業特點，企業的情況，實事求是、通過阿米巴掌握企業的經營實況，通過制度完成企業與個人的平衡。
在整個對話環節中，戴總與了了行者、蘇常智、葛丙恒等嘉賓一起就阿米巴經營模式在企業醞釀、導入和執行等具體過程進行了深入的交流，并就企業在執行阿米巴經營模式諸多遇到的問題進行了詳細的溝通。
據了解，五五私董會是中國第一家私人董事會專業機構，成立于2006年。專注于規模上億到十億，千萬到上億兩個階段的企業家成長。為企業家提供以“務實、分享、互助”為原則的深度實戰交流平臺。由其主辦的五五總裁論壇現已成為國內領先的企業家高端交流平臺。
目前，五五私董會已經成為中國第一私董會，會員企業市值近1000億規模，涵蓋TMT、汽車、服裝、展覽、金融服務等30個細分行業。五五私董會服務的企業當中，30多家成功獲得千萬至數億的風險投資，近20家成功在新三板掛牌，４家在主板上市；超過四分之一的成員在細分領域數一數二。
