什么樣的組織最受歡迎
什么樣的組織最受歡迎呢？我們通過實踐發(fā)現(xiàn)四個方面：
1.更加重視創(chuàng)新、挑戰(zhàn)和多樣性的學(xué)習(xí)方式
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理。同時可以擺脫一些舊體制的弊端，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，可以為企業(yè)帶來更大的效益。挑戰(zhàn)，管理最大的挑戰(zhàn)就是怎么激活員工，讓員工充滿積極性。學(xué)習(xí)多樣性也是永遠存在的，要善用學(xué)習(xí)的多樣性，提高整體的效能。三者其實是相輔相承的，有多樣性，才充滿挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)，才能更好的創(chuàng)新。
山西數(shù)智源為了響應(yīng)讀書學(xué)習(xí)的計劃，每周日員工會讀書、經(jīng)驗分享和小白英語流利說。在這個浮躁、閱讀匱乏的時代，堅持讀書是很難做到的，通過小伙伴的分享，大家汲取了更多的知識，也開闊了眼界，自身也有了更多的價值。
▲https://mp.weixin.qq.com/s/rceu_tYKsk6dgPHKDwP9ng（這是山西數(shù)智源的一個閱讀公眾號，歡迎大家加入）
2.沒有等級和職位劃分的層級結(jié)構(gòu)，也沒有系統(tǒng)的僵化和內(nèi)耗
當(dāng)有了層級結(jié)構(gòu)后，雖然有利于領(lǐng)導(dǎo)指揮，一級管一級，權(quán)力關(guān)系清楚，提高效率；但是如果一個企業(yè)層級過多，也會使信息傳遞緩慢失真，造成決策失誤，節(jié)制嚴(yán)格，也不利調(diào)動下屬積極性，更容易出現(xiàn)依附性的上下級關(guān)系。整個系統(tǒng)會變得僵化，也在消耗企業(yè)利益。數(shù)智源將打破這種層級結(jié)構(gòu)，將管理模式變化，呈現(xiàn)出合作、分享、共創(chuàng)、共贏的特點。員工在這樣的環(huán)境下，更加強調(diào)個性、參與、公平、分享，他們期待發(fā)出自己的聲音，更加強烈的追求個人在組織中存在的價值與定位。
3.員工覺得自己可以貢獻價值，并能及時看到最終結(jié)果
作為員工要有目標(biāo)，并為此堅持和行動。因為當(dāng)你有研究框架，有結(jié)論的時候，然后再去操作，這就是你對企業(yè)的貢獻。目標(biāo)跟行動之間有多契合，最終結(jié)果就有多及時。當(dāng)然用心就好，這是保持成功和領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
4.員工能迅速的學(xué)會涉及范圍更廣泛的一系列技能新
鼓勵員工大膽創(chuàng)新，對成功的員工給予承認(rèn)和激勵；當(dāng)然對于失敗的也要給予一定的理解支持，并且能讓員工清楚失敗的真實原因，讓員工無限的擴展自己，才會給企業(yè)帶來更廣泛的收益。同時管理者要及時與員工進行溝通，溝通零距離對一個企業(yè)的發(fā)展也會起到很大的作用。
什么樣的組織最受歡迎呢？我們通過實踐發(fā)現(xiàn)四個方面：
1.更加重視創(chuàng)新、挑戰(zhàn)和多樣性的學(xué)習(xí)方式
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理。同時可以擺脫一些舊體制的弊端，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，可以為企業(yè)帶來更大的效益。挑戰(zhàn)，管理最大的挑戰(zhàn)就是怎么激活員工，讓員工充滿積極性。學(xué)習(xí)多樣性也是永遠存在的，要善用學(xué)習(xí)的多樣性，提高整體的效能。三者其實是相輔相承的，有多樣性，才充滿挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)，才能更好的創(chuàng)新。
山西數(shù)智源為了響應(yīng)讀書學(xué)習(xí)的計劃，每周日員工會讀書、經(jīng)驗分享和小白英語流利說。在這個浮躁、閱讀匱乏的時代，堅持讀書是很難做到的，通過小伙伴的分享，大家汲取了更多的知識，也開闊了眼界，自身也有了更多的價值。
▲https://mp.weixin.qq.com/s/rceu_tYKsk6dgPHKDwP9ng（這是山西數(shù)智源的一個閱讀公眾號，歡迎大家加入）
2.沒有等級和職位劃分的層級結(jié)構(gòu)，也沒有系統(tǒng)的僵化和內(nèi)耗
當(dāng)有了層級結(jié)構(gòu)后，雖然有利于領(lǐng)導(dǎo)指揮，一級管一級，權(quán)力關(guān)系清楚，提高效率；但是如果一個企業(yè)層級過多，也會使信息傳遞緩慢失真，造成決策失誤，節(jié)制嚴(yán)格，也不利調(diào)動下屬積極性，更容易出現(xiàn)依附性的上下級關(guān)系。整個系統(tǒng)會變得僵化，也在消耗企業(yè)利益。數(shù)智源將打破這種層級結(jié)構(gòu)，將管理模式變化，呈現(xiàn)出合作、分享、共創(chuàng)、共贏的特點。員工在這樣的環(huán)境下，更加強調(diào)個性、參與、公平、分享，他們期待發(fā)出自己的聲音，更加強烈的追求個人在組織中存在的價值與定位。
3.員工覺得自己可以貢獻價值，并能及時看到最終結(jié)果
作為員工要有目標(biāo)，并為此堅持和行動。因為當(dāng)你有研究框架，有結(jié)論的時候，然后再去操作，這就是你對企業(yè)的貢獻。目標(biāo)跟行動之間有多契合，最終結(jié)果就有多及時。當(dāng)然用心就好，這是保持成功和領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
4.員工能迅速的學(xué)會涉及范圍更廣泛的一系列技能新
鼓勵員工大膽創(chuàng)新，對成功的員工給予承認(rèn)和激勵；當(dāng)然對于失敗的也要給予一定的理解支持，并且能讓員工清楚失敗的真實原因，讓員工無限的擴展自己，才會給企業(yè)帶來更廣泛的收益。同時管理者要及時與員工進行溝通，溝通零距離對一個企業(yè)的發(fā)展也會起到很大的作用。
